Teknik Kütüphane / Bölüm 04
İçmimarlıkta
Proje Yönetimi
Metodolojisi.
Keşiften teslime 6 faz: bütçe kontrolü, şantiye koordinasyonu ve change order tuzaklarından kaçınma kılavuzu.
Neden %60 Proje
Bütçeyi Aşar?
İçmimarlık projelerinde bütçe aşımının en yaygın nedeni; müşteri değişiklik talepleri (change order) değil, başlangıçta yapılmayan kapsamlı bir ihtiyaç analizidir.
Kapsam belirsizliği, yanlış malzeme seçimi ve uygulayıcı koordinasyon hataları birleştiğinde bir proje zaman ve maliyet olarak 2 katına çıkabilir.
%60
Bütçe aşan proje oranı
%35
Kapsam değişikliği kaynaklı maliyet artışı
2.4x
Koordinasyonsuz şantiyede ortalama gecikme
%18
Sistematik yönetimle sağlanan tasarruf
6 Fazlı Proje Süreci
Faz 1 — 1-2 hafta
Keşif & Brifing
Müşteri ihtiyaç analizi, mekan ölçümleri, bütçe çerçevesinin belirlenmesi ve vizyon toplantısı.
Görevler
- ▸Anket & ihtiyaç formu
- ▸Yerinde ölçüm
- ▸Bütçe sınırı mutabakatı
- ▸Stil ve referans görseli toplantısı
Teslim Edilebilir
Proje Brifing Dökümanı
Bütçe Dağılım Kılavuzu
Toplam proje bütçesini bu oranlarla başlangıçta planlayın:
%35-45
Mobilya & Donanım
Koltuk, masa, yatak, dolap, mutfak donanımı
%20-25
Zemin & Duvar
Parke, seramik, boya, duvar kağıdı, alçı
%10-15
Aydınlatma
Armatür, spot, dekoratif, akıllı sistem
%15-20
Tasarım & Uygulama
Mimari fee, proje, işçilik koordinasyonu
%5-10
Tekstil & Aksesuar
Perde, halı, yastık, dekoratif obje
%5-10
Sıhhi Tesisat
Banyo ve mutfak bağlantı değişimi
%5-8
Elektrik
Yeni nokta, priz, anahtar, otomasyon
%10
Rezerv / Acil
Beklenmedik durumlar için şart olan tampon